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风起扬帆正当时,凝心聚力谋新篇

风起扬帆正当时,凝心聚力谋新篇

发布时间:
2019/08/06 10:52
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为了总结经验、分析问题、查找不足、提速增效,及早谋划2019年度下半年重点工作,更好地达成年初制定的各项经营指标及管理目标,8月4日,公司在上庄村召开了2019年上半年部门测评暨工作会,董事长王治信、各副总、总经理助理、各子公司、各部门负责人等共计50人参加了此次会议。

 
 

 

 

改会风,转作风,求实效,抓落实,今年的半年部门测评会与工作总结会同时召开。述职会上,各部门正副职共计20人就各自上半年任职期间的工作思路、安排及取得的绩效,工作中存在的问题和改进措施,今后的工作思路及努力方向进行了详尽阐述和分析。述职中,他们用数据和事例说话,既全面回顾了半年来所取得的成绩和进步,深入剖析了存在的问题和不足,同时又有针对性地提出今后的工作思路和具体措施,做到了不夸大成绩、不掩饰矛盾、不回避问题。

测评汇报中,董事长逐一对各被测评人员进行了点评,他指出,这次部门测评与往年相比大有不同,既目的明确,又意义重大。即:一是在公司继续深化改革、全力推进目标责任制考核、推进高质量发展的关键时期,通过集中开展此次测评,召集大家坐在一起,让基层单位看看公司各部门到底干了哪些工作?干成了什么事?还有哪些工作没有做?下一步需要怎么做?给大家一个公平合理的评价;二是让大家互相比较一下,对对标,补短板,相互寻找差距和不足,充分做到职能部门的横向共融、共创、共享。他强调,各位述职同志要少提成绩,多谈问题,分析不足,以及对下一步工作的安排,确保在下半年,能以强势的作风保证、果敢的履职能力、明确的目标管理、刚性的绩效考核,优质高效完成年度任务。

 
 

 

 

随后,参会人员以不记名投票的形式,从“工作业绩、工作态度、工作能力、工作纪律”等四个方面对被测评人员进行了评分。测评结束后,各副总也分别做了讲话。

最后,由董事长助理张晋平做了会议总结,他指出,此次采取“汇报+点评”的测评方式,既新颖又可行,非常具有可操作性,人力资源部门要在以后的测评考核中,将此办法贯彻执行下去,通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,帮助员工提升自身工作水平,充分发挥员工的积极性和创造性,从而有效提升集团的整体管理水平。同时他还强调:在今后的工作中,大家要看清集团所具有的优势,坚定打赢翻身战的信心;也要认清不足之处,进一步加强管理、提高认识,依照部署,突出重点,将此次会议中提到的各项工作和要求真正落到实处;各部门、各子公司要迅速组织传达会议精神,把广大干部职工的思想统一到会议精神上来,全面理解公司发展所面临的形势和挑战,团结一致、同心协力,确保做好下半年各项工作;并以本次会议精神为指引,结合实际,进一步明确工作思路,重点拟定,层层分解压实责任,圆满完成公司全年生产经营目标。

总经办 张妍