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集团生产部组织各个子公司围绕“在困境中越要重视设备管理”召开主题会议

作者:生产部:李双琴浏览次数: 日期:2015年12月1日 10:34

2015.11.20上午,在集团总经理王峰及集团副总赵金喜的指导下,生产部组织集团14个子公司就围绕“在困境中越要重视设备管理”召开主题会议,集团副总赵金喜、董事长助理武殿雄、董事长助理武丕甫,二亩沟煤业、明子煤业、煤焦公司、木业公司、水泥制品公司、新墙材公司、硅酸钙板、炭素公司、福利洗煤公司、热电公司、矿棉公司、兴华煤焦、供热公司、汇钰铸造公司14个子公司的经理及设备相关负责人参加了此次会议。

生产部部长张红斌主持召开此次会议,宣布主要从以下几个方面展开工作:

一、建立设备管理台帐。

1、要求各企业负责建立各自的设备明细台账。

2、要求各企业对重要设备建立设备档案。

二、建立设备日常点检制度和定期点检制度。重点强调了设备的给油脂标准。

三、对各企业与设备科共同确定的重点设备进行总结,并详细汇报了近期设备科对园区内的设备检查情况,针对存在的问题提出了建设性的意见。张部长指出:针对目前公司存在的问题以及设备坏到哪修到哪的状态,要求各个企业的负责人能够转变思想,把设备管理工作当作一项长期性、综合性的工作去抓,并且在日常工作中要养成修旧利废、精打细算的良好的工作习惯,对设备的润滑、加油情况要引起高度重视。

紧接着,张栋栋对点检标准以及给油脂标准展开了详细的阐述。以行车为标准,详细介绍了点检的部位与项目、点检的内容、点检的方法、点检的状态、点检的周期以及给油脂的部位、方式、点数、给油脂的量与周期、油脂更换量及周期、给油脂作业的分工等等。此次详细的介绍为以后设备点检、设备的给油脂打下了良好的基础。

随后,针对以上出现的问题及情况,董事长助理武丕甫强调:

1、各个企业应尽快整理出各台设备的技术资料档案。

2、建立检查、管理、保养的规章及制度。

3、对每台设备要进行定人管理,责任到人。

4、对设备的操作人员要进行技术性培训。重点指出承包企业更要重视设备的管理工作,在当前经济形势困难的局面下,实现利润与设备管理的双赢。

最后,集团副总赵金喜作了会议总结,他声称设备管理工作受到了集团总经理的高度重视,我们要摆脱当前仅限于的台账的管理以及配合特种设备的检查工作,要真正意义上做好设备的管理工作,必须从以下做起:

1、完善机构、确定专人。

2、完善制度及管理办法。

3、加强人员培训。

通过此次会议,我们知道必须把设备管理工作当做一项长期性、综合性的工作常抓不懈:加强对设备点检以及设备维修保养工作的力度,减少故障停机日,提高设备完好率、利用率,减少设备磨损,延长设备的使用寿命,降低设备运行和维修成本,确保安全生产。

1、思想观念的转变是搞好设备管理工作的前提。

2、严、细、实的工作态度是搞好设备管理工作的基础。

3、培养一大批爱岗敬业的设备管理人员。

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